五金企业精益生产咨询服务合同协议书

五金企业精益生产咨询服务合同

合同编号： [由甲方在签署时填写]

签订日期： [由双方在签署时填写]

甲方（委托方）： [甲方公司全称]

统一社会信用代码： [甲方统一社会信用代码]

法定代表人/负责人： [甲方代表姓名]

注册地址： [甲方公司注册地址]

通讯地址： [甲方公司通讯地址]

联系电话： [甲方联系电话]

电子邮箱： [甲方电子邮箱]

乙方（受托方）： [乙方公司全称]

统一社会信用代码： [乙方统一社会信用代码]

法定代表人/负责人： [乙方代表姓名]

注册地址： [乙方公司注册地址]

通讯地址： [乙方公司通讯地址]

联系电话： [乙方联系电话]

电子邮箱： [乙方电子邮箱]

鉴于：

1. 甲方是一家从事五金产品生产制造的企业，希望通过引入精益生产管理理念和方法，提高生产效率、降低生产成本、提升产品质量、优化库存管理、缩短交付周期，并最终增强企业竞争力。
2. 乙方是一家专业的精益生产咨询服务机构，拥有丰富的精益生产咨询经验和专业的咨询团队，能够为甲方提供全面的精益生产咨询服务。

甲、乙双方本着平等互利、诚实信用的原则，经友好协商，就乙方为甲方提供精益生产咨询服务事宜达成如下协议，以资共同遵守：

第一条 服务内容

1. 1 精益生产现状诊断与评估：

1. 1.1 乙方将派遣至少[具体数字]名具有[具体年限]年以上精益生产咨询经验的顾问，组成项目组，进驻甲方生产现场进行为期[具体天数]天的全面调研与诊断。
2. 1.2 调研范围包括但不限于：甲方生产流程的各个环节（从原材料入库到成品出库的全过程）、生产计划与排程、设备布局与利用率、人员配置与技能水平、物料搬运与存储、质量控制体系、现场5S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养）、数据采集与分析系统、以及现有的改善活动等。
3. 1.3 诊断方法包括但不限于：现场观察、人员访谈（包括管理层、一线员工、技术人员等）、数据收集与分析（如生产报表、质量记录、设备维护记录等）、价值流图分析（VSM）、流程图分析、瓶颈分析、根因分析（如鱼骨图、5Why分析法等）、以及其他适用的精益生产工具和方法。
4. 1.4 诊断结束后，乙方将向甲方提交一份详细的《精益生产现状诊断报告》，报告内容包括但不限于：

甲方生产现状的详细