企业内训管理技能提升协议合同范本

管理技能提升协议

协议编号： [WGG-HR-20251008-001]

此处为重复性常规要素信息，在线预览已省略

签订日期： 2025年10月08日
签订地点： 中国上海市

鉴于：

1. 甲方作为一家高新技术企业，深刻认识到中高层管理团队的领导力与综合素质是驱动公司持续创新与发展的核心动力，为此，甲方决定引入外部专业资源，实施系统性的管理技能提升计划。
2. 乙方是一家在企业管理咨询与人才发展领域拥有卓越声誉和丰富实践经验的专业服务机构，其核心团队、课程体系及服务模式能够满足甲方对于本次培训项目的高标准要求。
3. 甲乙双方秉持平等互利、诚实信用的原则，依据《中华人民共和国民法典》及其他相关法律法规的规定，就乙方向甲方提供“卓越领导力与综合管理技能提升”专项培训服务事宜，经过充分、友好的协商，特此订立本协议，以明确双方的权利与义务，共同遵守。

第一章 总则与定义

第一条 协议目标与原则
1.1 合作目标：通过本次合作，旨在系统性地提升甲方参训管理人员的战略思维、团队领导、绩效管理及财务决策能力，打造一支高绩效、高协同的管理团队，从而支持甲方业务战略的有效落地。
1.2 合作原则：双方应本着精诚合作、协同共进的原则履行本协议。乙方应以其专业能力和勤勉尽责的态度提供高质量服务，甲方应提供必要的支持与配合，确保项目顺利实施。

第二条 定义
在本协议中，除非上下文另有解释，下列词语具有以下含义：
2.1 本项目：指本协议项下，乙方为甲方提供的“卓越领导力与综合管理技能提升”专项培训服务的总称，涵盖从前期诊断到后期评估的全过程。
2.2 交付成果：指乙方在履行本协议过程中，根据约定需要向甲方提交的任何有形或无形的成果，包括但不限于《前期调研诊断报告》、《课程微调建议》、《学员手册》、《案例集》、《项目中期进展报告》、《项目总结与效果评估报告》以及其他相关文件。
2.3 关键人员：指乙方项目团队中对本项目成功实施起到关键作用的核心成员，其资历与名单详见附件一。特指项目总监王琳及核心授课讲师刘伟教授、李芳博士。
2.4 参训学员：指由甲方选拔并指定参加本项目的20名中层及高层管理人员。
2.5 个人信息：指以电子或者其他方式记录的与已识别或者可识别的自然人有关的各种信息，在本协议项下主要指甲方参训学员的姓名、职位、联系方式、访谈记录、测评结果、考核成绩及评估反馈。
2.6 不可抗力：指任何一方无法预见、无法避免且无法克服的客观情况，包括但不限于：地震、洪水、台风等严重自然灾害；战争、暴动、恐怖袭击；政府行为、法律变更；以及影响广泛的瘟疫或流行病。

第二章 服务内容与执行标准

第三条 服务范围与模块
3.1 服务范围：乙方提供的是端到端的整体解决方案，具体服务流程包括：需求诊断、方案设计、培训实施、实践辅导、效果评估和持续改进建议。
3.2 服务模块：本项目的培训服务严格按照附件一《管理技能提升培训方案与服务细则》执行，核心模块包括：
3.2.1 模块一：战略思维与决策能力：涵盖宏观环境分析（PEST模型）、行业竞争分析（波特五力模型）、企业内部资源分析（VRIO框架）及科学决策工具（决策树、SWOT分析）的应用。
3.2.2 模块二：高效团队建设与领导力：涵盖情境领导力模型、团队角色理论（贝尔宾模型）、高绩效团队五个障碍的识别与解决、跨部门沟通与协作机制的建立、冲突管理与谈判技巧。
3.2.3 模块三：精细化绩效管理：