施工单位绩效考核制度
1.总则
1.1制定目的
为全面提升我单位施工项目管理水平，优化资源配置，提高工程质量和经济效益，
特制定本绩效考核制度。本制度旨在通过科学、公正、全面的考核体系，激励各项
目部及相关人员不断改进工作，确保工程项目高质量、安全、高效完成。
1.2适用范围
本制度适用于我单位承接的所有工程项目，包括但不限于房屋建筑工程、市政工
程、交通工程、水利水电工程等。考核对象包括项目经理、技术负责人、质量员、
安全员、材料员等项目管理人员，以及相关施工作业人员。
1.3考核原则
1.全面性原则：考核内容涵盖项目管理的各个方面，确保对项目整体表现进行
全面评估。
2.客观公正原则：采用定量与定性相结合的方法，确保考核结果客观反映实际
情况。
3.动态管理原则：根据项目进展和实际情况，及时调整考核指标和权重，保持
考核体系的适用性。
4.激励导向原则：通过考核结果与奖惩机制挂钩，激励项目团队持续改进和创
新。
5.责任明确原则：明确各考核指标的责任人，确保考核落实到位。
1.4考核周期
1.月度考核：每月末进行一次，主要针对日常管理和阶段性目标完成情况。
2.季度考核：每季度末进行一次，重点评估阶段性重大目标的完成情况。
3.年度考核：每年末进行一次，全面评估项目年度目标完成情况。
4.项目竣工考核：项目竣工验收后一个月内进行，综合评估整个项目周期的表
现。
2.考核指标体系
2.1工程质量考核（权重：30%）
2.1.1主体结构质量（分值：40分）
1.混凝土施工质量：
o强度达标率≥98%（5分）
