文档包含正文，附件：项目实施方案、保密协议、验收标准、应急预案、项目费用明细。
管理咨询服务合同
合同编号：MC-2024-[序号]
甲方（委托方）：____公司
统一社会信用代码：____
住所：____
法定代表人：____
联系电话：____
乙方（咨询方）：____公司
统一社会信用代码：____
住所：____
法定代表人：____
联系电话：____
根据《中华人民共和国民法典》及相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、
公平和诚实信用的基础上，经友好协商，就管理咨询服务事项达成如下协议：
第一条服务内容及范围
1.1服务项目名称：企业管理咨询服务项目
1.2服务具体内容：
1.2.1组织架构优化
（1）现有组织结构诊断与分析
组织运营效率评估：通过定量与定性相结合的方式，对企业各层级、各部门
的运营效率进行全面评估。包括但不限于部门工作量分析、人员配置效率分
析、业务流程时效性分析、资源利用率分析等，形成量化评估报告。
部门职能重叠分析：采用职能清单梳理法，识别各部门之间的职能重叠度，
包括职责界定模糊区域、多部门共同参与事项的管理权责划分、跨部门协作
过程中的职能交叉等问题，并提供详细的职能重叠度分析报告。
管理层级合理性评估：对现有管理层级进行深入分析，评估各级管理岗位的
决策权限、管理幅度、信息传递效率、响应速度等要素，量化管理层级设置
的合理性。
跨部门协作机制分析：重点考察部门间的业务协同程度、信息共享机制、沟
通效率、协作流程的顺畅度等方面，找出制约跨部门协作的瓶颈，并进行量
化评估。
组织架构与战略匹配度评估：从企业战略目标出发，评估现有组织架构对战
略落地的支撑程度，包括组织结构的灵活性、资源调配能力、创新能力等维
度的匹配分析。
