文档包含正文，附件：绩效考核标准。
市场进入策略合同
甲方（委托方）：____
地址：____
法定代表人：__
乙方（咨询方）：____
地址：____
法定代表人：__
鉴于甲方拟进入新市场，需要专业的市场进入策略咨询服务，经双方友好协商，就
市场进入策略咨询事宜达成如下协议：
第一条服务内容
1.1甲方委托乙方提供以下市场进入策略咨询服务：
1.1.1目标市场分析：
a)市场规模评估：采用多维度数据分析法，对目标市场的现有规模、未来5年增
长潜力进行量化分析。
b)竞争格局分析：运用波特五力模型，深入分析市场现有竞争者、潜在进入者、
替代品、供应商和买方的议价能力。
c)消费者行为研究：结合大数据分析和实地调研，绘制目标消费者画像，包括但
不限于人口统计特征、消费习惯、决策因素等。
d)法律法规环境评估：全面梳理相关行业法规、地方政策、税收制度等，预测未
来3-5年的政策走向。
1.1.2渠道选择咨询：
a)渠道模式设计：根据产品特性和目标市场特点，设计直销、经销、代理等多种
渠道组合方案。
b)渠道成本效益分析：运用投资回报率(ROI)和净现值(NPV)等财务模型，评估各
渠道方案的经济可行性。
c)渠道合作伙伴筛选：制定科学的评估体系，包括财务实力、市场覆盖、运营能
力等多维度指标。
d)渠道管理策略：设计渠道激励机制、培训体系和冲突管理预案。
1.1.3价格策略设计：
a)成本结构分析：采用作业成本法（ABC），精确核算产品全生命周期成本。
b)竞品价格对标：运用神经网络算法，建立动态竞品价格监测模型。
c)客户支付意愿调研：结合统计学方法，设计科学的调研问卷和分析框架。
d)差异化定价策略：基于市场细分，制定包括区域差异、季节性调整在内的多维
度定价矩阵。
e)价格弹性测试：设计A/B测试方案，评估不同价格对销量的影响。
