管理咨询项目合同书
甲方：_ （以下简称"甲方"）
地址：_
法定代表人：___
联系电话：_
乙方：河南众盈企业管理咨询有限公司（以下简称"乙方"）
地址：_
法定代表人：___
联系电话：_
鉴于：
1.甲方为进一步提升企业管理水平，优化人力资源管理体系，特聘请乙方提供管理咨询服务；
2.乙方具备相关专业知识、技能和经验，愿意为甲方提供本合同约定的管理咨询服务。
经双方友好协商，本着平等互利、诚实信用的原则，根据《中华人民共和国民法典》《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，就管理咨询服务事宜达成如下协议：
第一条 服务范围
乙方为甲方设计和指导实施人力资源管理系统，具体包括但不限于以下内容：
1.1 人力资源管理现状的调研分析
1.1.1 通过标准问卷、现场访谈、资料查阅等方式对甲方进行全方位人力资源管理现状的调研诊断。
1.1.2 通过系统分析，形成详细的人力资源管理现状调研分析报告。
1.2 组织职位体系
1.2.1 梳理并优化甲方的组织结构。
1.2.2 设计符合甲方发展战略要求的组织结构。
1.2.3 编制新组织结构的部门职能说明书、关键岗位的岗位说明书、关键岗位的职位发展矩阵。
1.2.4 对新组织结构的各岗位进行人员定编。
1.3 绩效管理体系
1.3.1 编制绩效管理手册，包括但不限于绩效管理流程、绩效指标设置原则、绩效考核周期、绩效面谈指引等内容。
1.3.2 编制各部门及关键岗位的绩效考核指标，形成《绩效指标辞典》。
1.3.3 设计绩效考核结果应用方案，包括绩效奖金分配、职级晋升、培训发展等。
1.4 薪酬福利体系
1.4.1 编制薪酬福利管理手册，包括但不限于薪酬理念、薪酬结构、薪酬等级、调薪机制、福利项目等内容。
1.4.2 选择并实施科学的岗位价值评估模型，完成核心岗位的价值评估。
1.4.3 设计各职族职等的宽带薪酬体系，确保内部公平性和外部竞争性。
1.4.4 对各岗位人员的薪酬数据进行重新定位，制定薪酬调整方案。
1.5 员工培养和发展体系
1.5.1 设计满足甲方发展战略的员工素质模型。
1.5.2 设计持续不断满足员工能力素质提升的培训体系，包括培训需求分析、培训计划制定、培训实施、培训效果评估等环节。
1.5.3 制定员工职业发展通道，设计与之配套的晋升标准和评估机制。
1.6 人力资源流程和制度
1.6.1 建立人力资源系统的主要管理流程，包括但不限于招聘、入职、培训、绩效管理、薪酬管理、晋升、离职等流程。
1.6.2 建立人力资源系统的主要管理制度，确保各项人力资源实践有章可循。
1.7 咨询方案的指导实施
1.7.1 对项目设计的各种方案进行广泛的培训和宣导，确保相关人员充分理解新的人力资源管理体系。
1.7.2 指导甲方对项目设计的各种方案进行实施，包括但不限于实施计划制定、阶段性目标设定、实施过程监控、效果评估等。
第二条 项目预期目标
通过有效的组织职位体系、绩效体系、薪酬体系、人才培训体系、人力资源流程制度的健全与实施，实现以下目标：
2.1 满足甲方当前和中长期人力资源有效的开发和管理需求。
2.2 吸引并留住优秀人才，建立有竞争力的人才梯队。
2.3 激发员工潜能和工作积极性，提高员工满意度和忠诚度。
2.4 建立科学的人才培养及输出机制，支持甲方的可持续发展。
2.5 提高甲方人力资源管理的规范性、科学性和有效性。
2.6 最终实现提高甲方人力资源竞争力和长期稳定发展的目
