变革管理咨询合同协议书范本

变革管理咨询合同

合同编号： [由双方协商确定，例如：BMZX-2023-XXX]

甲方（委托方）： [甲方公司全称]

法定代表人： [甲方公司法定代表人姓名]

住所地： [甲方公司注册地址]

统一社会信用代码： [甲方公司统一社会信用代码]

联系人： [甲方公司联系人姓名]

联系电话： [甲方公司联系人电话]

电子邮箱： [甲方公司联系人邮箱]

乙方（受托方）： [乙方公司全称]

法定代表人： [乙方公司法定代表人姓名]

住所地： [乙方公司注册地址]

统一社会信用代码： [乙方公司统一社会信用代码]

联系人： [乙方公司联系人姓名]

联系电话： [乙方公司联系人电话]

电子邮箱： [乙方公司联系人邮箱]

鉴于：

1. 甲方因 [简述甲方进行变革的具体原因，例如：业务发展需要、市场竞争加剧、组织架构调整]，拟实施 [简述变革的具体内容，例如：数字化转型、流程优化、组织文化重塑] 变革项目（以下简称“本项目”）。
2. 乙方是一家在变革管理咨询领域具有丰富经验和专业能力的咨询公司，具备为甲方提供本项目所需变革管理咨询服务的能力。
3. 甲方希望委托乙方提供本项目相关的变革管理咨询服务，乙方同意接受甲方的委托。

双方本着平等互利、诚实信用的原则，根据《中华人民共和国民法典》及其他相关法律法规的规定，经友好协商，就甲方委托乙方提供变革管理咨询服务事宜达成如下协议，以资共同遵守：

第一条 服务内容

1.1 乙方应根据本合同的约定，为甲方提供以下变革管理咨询服务：

(一) 变革现状诊断与评估

1.1.1 乙方应对甲方的组织结构、业务流程、人员配置、企业文化、信息系统等进行全面的调研和分析，具体包括但不限于：

• 组织结构分析： 评估现有组织架构的合理性、效率性，识别组织层级、部门设置、职责划分等方面存在的问题，并提出优化建议，细化到每个部门每个岗位的具体职责。
• 业务流程分析： 对甲方的核心业务流程进行梳理和分析，识别流程中的瓶颈、冗余、不合理之处，并提出流程优化方案，具体到每个流程步骤的输入、输出、执行者、时间节点。
• 人员配置分析： 评估甲方人员数量、结构、能力、素质等与业务需求的匹配度，识别人员配置方面存在的问题，并提出人员优化建议，细化到每个部门每个岗位的人员数量、能力要求。
• 企业文化分析： 调研甲方当前的企业文化现状，包括价值观、行为规范、沟通方式等，评估企业文化对变革的支持度，并提出企业文化建设建议，细化到具体的文化活动、宣传方式。
• 信息系统分析： 评估甲方现有信息系统的功能、性能、安全性等方面是否满足变革的需求，识别信息系统方面存在的问题，并提出信息系统升级或替换建议，细化到具体的系统模块、功能需求。

利益相关者分析： 识别本