文档包含正文，附件：整合管理委员会组织架构及工作细则、业务整合详细方案、财务整合实施计划、人力资源整合方案、IT系统整合规划。
并购后的整合管理合同
甲方(收购方)：____
地址：____
法定代表人：____
乙方(被收购方)：____
地址：____
法定代表人：____
鉴于甲方已完成对乙方的收购，为确保并购后的顺利整合，实现协同效应，双方本
着平等自愿、诚实信用的原则，经友好协商，就并购后的整合管理事宜达成如下协
议：
第一条整合目标与原则
1.1整合目标：
1.1.1在并购完成后的24个月内，实现业务、文化、人员等全方位的深度整合。
1.1.2通过整合，在并购完成后的第三个完整会计年度内，实现集团整体营业收入
较并购前增长不低于30%，净利润增长不低于25%。
1.1.3建立统一的企业文化和管理体系，提高运营效率，降低整体运营成本。
1.2整合原则：
1.2.1以市场为导向，以客户需求为中心，整合双方优势资源。
1.2.2公平公正，充分尊重双方员工的合法权益。
1.2.3循序渐进，分阶段推进整合工作，确保业务平稳过渡。
1.2.4优势互补，取长补短，实现1+1>2的协同效应。
1.2.5合规经营，严格遵守相关法律法规和行业规范。
第二条组织架构整合
2.1整合管理委员会：
2.1.1双方共同成立"整合管理委员会"，作为整合工作的最高决策机构。
2.1.2委员会由9名成员组成，其中甲方5名，乙方4名。主席由甲方法定代表人
担任。
2.1.3委员会下设业务整合、财务整合、人力资源整合、IT系统整合、文化整合
等专项小组。
2.1.4委员会例会每月召开一次，特殊情况可临时召开。所有决议需经2/3以上成
员同意通过。
2.2公司治理结构：
2.2.1乙方董事会进行改组，董事会成员7人，其中甲方推荐5人，乙方推荐2
人。
