文档包含正文和附件（简述）：精益管理常用工具及应用说明、项目进度计划表、项目团队成员及职责、保密协议。
企业精益管理咨询合同
合同编号： [由乙方在签订合同时填写]
甲方（委托方）： [甲方公司全称]
法定代表人/负责人： [甲方公司法定代表人或负责人姓名]
统一社会信用代码： [甲方公司统一社会信用代码]
注册地址： [甲方公司注册地址]
通讯地址： [甲方公司通讯地址]
联系电话： [甲方联系电话]
乙方（受托方）： [乙方公司全称]
法定代表人/负责人： [乙方公司法定代表人或负责人姓名]
统一社会信用代码： [乙方公司统一社会信用代码]
注册地址： [乙方公司注册地址]
通讯地址： [乙方公司通讯地址]
联系电话： [乙方联系电话]
鉴于：
甲乙双方本着平等互利、诚实信用的原则，经友好协商，就甲方委托乙方提供企业精益管理咨询服务事宜达成如下协议，以资共同遵守：
1.1 服务内容： 乙方为甲方提供的精益管理咨询服务主要包括但不限于以下内容：
1.1.1 **现状诊断与评估：**
* 乙方通过现场调研、数据分析、人员访谈等方式，对甲方现有的生产流程、管理体系、人员配置、设备利用、物料流动、信息流等方面进行全面诊断和评估，识别存在的问题和改进机会。
* **详细调研内容包括但不限于：**
* 主要产品工艺流程分析，细化到每个工序的操作时间、人员配置、设备配置、物料消耗情况；
* 生产计划与排程方式的调研与评估；
* 现场5S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养）执行情况的评估；
* 生产现场物流路线及搬运方式的分析；
* 库存管理方式（原材料、半成品、成品）及库存水平的评估；
* 质量管理体系的运行情况及质量问题的分析；
* 设备维护保养制度及执行情况的评估；
* 员工技能水平及培训需求的调研；
* 数据收集与分析系统的评估，包括数据的准确性、及时性和利用率；
* 关键绩效指标（KPI）的设定与跟踪情况的评估。
* **诊断报告内容：** 乙方应在诊断阶段结束后5个工作日内，向甲方提交一份详细的《现状诊断报告》，报告内容包括但不限于：
* 甲方生产运营现状的总体评价；
* 各个环节存在的问题及问题的严重程度分析；
* 问题产生的原因分析；
* 改进机会及改进潜力的评估；
* 初步的改进建议。
1.1.2 **精益方案设计：**
* 乙方根据现状诊断结果，结合甲方的实际情况和战略目标，为甲方量身定制一套详细的精益管理实施方案。
* **方案设计内容包括但不限于：**
* **生产流程优化：**
* 基于价值流图分析的流程优化方案，明确价值流中的增值活动和非增值活动，消除浪费；
* 生产线平衡方案，优化工序布局，减少工序间等待时间，提高生产效率；
* 生产节拍的设定与调整方案；
* 快速换模方案，减少换模时间，提高设备利用率；
* 单件流生产模式的设计与实施方案；
* 拉动式生产系统的建立方案，包括看板系统的设计与应用；
* 标准作业的制定与实施方案，确保操作的一致性和稳定性。
* **持续改进机制建立：**
* 建立跨部门的精益改进团队，明确团队成员的职责和权限；
* 制定持续改进的流程和方法，例如PDCA循环；
* 建立定期的问题识别、分析和解决机制；
* 建立改进成果的评估和激励机制。
* **精益工具应用培训：**
* 为甲方员工提供以下精益工具的培训：5S管理、价值流图分析、标准作业、目视化管理、防错法、快速换模、根本原因分析、失效模式与影响分析等；
* 培训方式包括课堂授课、现场指导、案例分析等；
* 培训后进行考核，确保员工掌握精益工具的应用方法。
* **成本控制策略制定：**
* 制定基于精益原则的成本控制策略，从材料成本、人工成本、制造成本、管理成本等方面入手，降低运营成本；
* 制定成本管控指标体系，并进行跟踪和分析；
